达芙妮最新发布的2016年全年成绩公告显现，该公司于去年内营业额下滑22.4%%至65亿港元，净赢利亏本8.19亿港元。在中心事务营收、毛赢利都下滑一起，达芙妮还宣告净削减了1030个出售点，相当于均匀每天要封闭3家出售点。多方办法下，达芙妮的存货、电商等数据均呈现必定好转。

　　自2013年起，达芙妮的营业额和净赢利便呈现了持续下滑，而关店则是从2015年起。2014年时，达芙妮的出售点数量达到了6757家，其间90%家为直营店，商场规模更是由一线城市至六线城市全部掩盖。有顾客形象地表明：“简直只需有商场里边就有达芙妮。”

　　明显，以直营店为主的出售点形式给达芙妮带来了沉重的本钱压力。2014年时，达芙妮的雇员福利开销达到了15亿港元，占当年总营业额的14%。2015年开端，达芙妮的出售点开端了雪崩般的裁撤。在2015和2016年间，达芙妮各封闭了827和1030家出售点。大举封闭出售点后，达芙妮2016年的雇员福利开支被成功紧缩至8.9亿港元。但达芙妮闭店相同也付出了价值，仅2015年，达芙妮用于职工斥逐的费用便高达1.17亿港元。

　　在本钱高压一起，高产品库存成为令达芙妮头疼的又一问题。2015年，达芙妮的存货高达20.91亿港元。为赶快处理存货问题，电商成为了达芙妮的重要出口。翻开达芙妮的天猫旗舰店，不到100块钱贱价的女鞋产品为数不少。

　　达芙妮方面称，2016年集团电商事务出售持续增加，并带来微利，而出售增加首要由出售数量所带动，其间过季产品在出售组合中占比有所增加。“薄利多销”成为达芙妮整理库存的首要手法。种种尽力下，达芙妮2016年的存货大幅度削减至14.1亿港元，均匀存货周转期也紧缩至201天。

　　派尚服饰调配学院院长康兰馨表明：“现在全体职业都在下滑。线下的店面无论是人力本钱仍是房租，都会对公司可以带来压力。尽管封闭线下店肆，但网店实际上对实体店进行了支撑。”北京服装学院服装系副教授楚燕则表明，近年来鞋服类群众品牌关店都比较多，首要是因为传统鞋服品牌在产品规划、顾客认知等方面有必定的问题。现在顾客更注重个性化的产品，过于同质化的东西缺少竞赛力。

　　但是，现在与达芙妮存在类似问题的鞋企并不在少量。达芙妮方面也坦言，因为渐渐的变多的鞋履品牌使用在线途径，经过十分活跃的促销来整理过多存货，导致在线竞赛益发剧烈。在电商途径竞赛日益剧烈的情况下，集团将极力保持电商事务的高速增加势头。业内人士指出，处理问题的要害依然在于整合途径、品牌立异。

　　值得注意的是，达芙妮表明集团店肆网络的整合已大致完结，并将经过削减街边店肆在全体零售网络的占比，持续优化出售运营途径组合。康兰馨以为，未来的闭店也归于一种比较正常的做法了。

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